Als de supply-chainprocessen geen synergie meer opleveren: eis duidelijke taal van je leidinggevende
Het gaat vaak grandioos mis bij presentaties van directeuren, merkt Lars Duursma. Eis duidelijke taal van je leidinggevende. Hieronder het artikel dat we publiceerden in nrc.next.
Als de supply-chainprocessen geen synergie meer opleveren
“Ik ben ongelooflijk blij dat we jullie organisatie hebben overgenomen,” zo zei enkele jaren geleden een glunderende directeur tegen een afdeling van het zojuist aangekochte bedrijf. “En wel om twee redenen. Allereerst natuurlijk vanwege jullie indrukwekkende klanten, die we met trots toevoegen aan onze klantenportefeuille. Ten tweede vanwege jullie geweldig efficiënte processen. Die willen we graag uitrollen binnen onze hele organisatie.”
De medewerkers van de afdeling keken elkaar met opgetrokken wenkbrauwen aan. Klanten en processen, is dat alles waar het om gaat? En wij dan? Een half jaar later was de helft vertrokken.
Organogram
Dit is helaas geen uitzondering. Regelmatig zie en hoor ik hoe managementpresentaties volledig de mist ingaan. Nog een voorbeeldje. De directeur van een middelgrote organisatie gaf onlangs een ellenlange presentatie met slaapverwekkende PowerPoint-slides. Ineens kwam er een gedetailleerd organogram voorbij. Geen idee waarom; waarschijnlijk zat het in de standaardpresentatie. Vraag van een medewerker: “Waar staan wij eigenlijk?” Antwoord: “Eh. Eens even kijken… Nee, jullie staan er inderdaad niet op.”
Geen wonder dat medewerkers afhaken na – of erger nog: al tijdens – zo’n presentatie, om nog maar te zwijgen over het managementjargon dat menig medewerker over zich krijgt uitgestort: “Ons menselijk kapitaal is onlosmakelijk verbonden met de flexibilisering van pro-actieve supply-chainprocessen waarbij synergie met ons strategisch beleid win-win-situaties oplevert” — dat soort teksten.
Schaal van Mock
In de financiële wereld hebben journalisten sinds de jaren tachtig een handig hulpmiddel om zich door de kronkelige vaagtaal van beursgenoteerde bedrijven heen te worstelen: de schaal van Mock. Spreekt de directeur over een “geringe” omzetdaling, dan bedoelt hij volgens deze schaal een daling van 2 tot 4 procent. Zou hij een daling van 4 tot 7 procent verwachten, dan had hij namelijk over een “lichte” omzetdaling gesproken. Zo loopt de schaal langzaam op: van ‘fractioneel’ (0-2%) via ‘duidelijk’ (7-12%) naar ‘fors’ (meer dan 45%).
Misschien moeten medewerkers ook zo’n hulpmiddel hebben. Een eenvoudige woordenlijst, zodat iedereen direct weet dat er ontslagen gaan vallen zodra de directeur het heeft over het “stroomlijnen van processen”. En zodat je als medewerker weet dat “revitalisering” een mooi woord is voor een grootschalige reorganisatie. Het zou echter niet meer zijn dan symptoombestrijding, want hoe wenselijk is het als boardroom en werkvloer een woordenboek nodig hebben om elkaars taal te begrijpen?
Tijd voor een game-changer
Gelukkig spreek ik wekelijks directeuren die er oprecht naar streven om het beter te doen. Maar er is aanzienlijk meer nodig dan goede bedoelingen om te zorgen dat we straks allemaal de visie en taal van onze leiders begrijpen en kunnen doorvertellen. In hun jargon: we hebben een game-changer nodig.
Het is tijd voor een verandering die nu eens niet gedicteerd wordt vanuit de boardroom maar wordt afgedwongen door medewerkers. Leg je niet langer neer bij suffe presentaties van de directie. Laat je niet meer verleiden tot een potje ‘bullshit bingo’ met je collega’s. Dwing je directeur tot duidelijkheid vanuit een oprechte interesse: wat wil hij of zij nou eigenlijk, welke betekenis gaat er schuil achter het managementjargon en wat betekent dat voor jou en je collega’s? Als managers straks elke PowerPoint-slide zorgvuldig moeten gaan uitleggen, zal de slecht voorbereide standaard bedrijfspresentatie in de meeste organisaties al snel tot het verleden behoren.
Laatste redmiddel
Werkt zelfs dat niet, dan kun je als uiterste redmiddel altijd nog die ene vraag stellen die elk antwoord in haar schaduw plaatst: jij bent toch een leider? Hoe komt het dan dat niemand jou kan volgen?
Kader: dit bedoelen managers
we moeten outside the box denken
1. ik weet niet zo goed hoe we dit voor elkaar moeten krijgen
2. doe eens creatief!
we moeten onze organisatie flexibiliseren
1. deze organisatie is te log
2. ik denk dat ZZP’ers goedkoper zijn dan onze vaste medewerkers
laten we onze operational excellence benchmarken
laten we onszelf eerst vergelijken met andere organisaties en daarna in de kosten snijden
we moeten onze processen rationaliseren
1. we moeten dingen slimmer aanpakken
2. we hebben te veel regels
3. er gaat te veel fout
4. we moeten in de kosten snijden
jouw deliverables geven ons leverage om de KPI’s te halen
ik krijg alleen een bonus als jij je werk op tijd inlevert
vernieuwingsdrang zit in het DNA van onze organisatie
we houden allemaal van nieuwe dingen doen
we moeten kijken of dit project binnen onze focus past
leuk idee, maar dit heeft geen prioriteit
menselijk kapitaal
afstandelijke term voor medewerkers
Lars Duursma is presentatiecoach en directeur van Debatrix
Lees verder
Vond je dit artikel interessant? Dan zijn deze overtuigtips misschien ook iets voor jou:
 |
7 pijnlijke blunders met beeldregie — en wat jij daarvan kunt leren!Wil je een boodschap overtuigend overbrengen? Let dan niet alleen goed op wat je zegt en hoe je dat zegt, maar ook waar je dat zegt. Met de juiste beeldregie kun je jouw verhaal krachtiger neerzetten, of je nu… Lees verder » |
 |
[TED] Storytelling: zó presenteer je halfjaarcijfersDe eerste TED talk van Hans Rosling is met bijna 10 miljoen (!) weergaven één van de best bekeken presentaties ooit. Met het enthousiasme van een voetbalverslaggever presenteert de Zweedse hoogleraar verbazingwekkende statistieken… Lees verder » |
 |
7 elementaire fouten in de videoboodschap van minister HennisDinsdag richtte minister Jeanine Hennis-Plasschaert zich met een videoboodschap tot alle mannen en vrouwen bij Defensie. Er lopen fantastische speechwriters rond op het departement, maar deze boodschap was werkelijk op… Lees verder » |
Plaats een Reactie
Meepraten?Draag gerust bij!