Wat denk je dat hij zou doen?
In het midden van 1985 was Intel al een jaar doelloos bezig. Andrew zat in boardroom samen met toenmalig voorzitter en CEO Gordon Moore. De stemming was somber. Andrew keek uit het raam naar het reuzenrad van de Great American Amusement Park, draaide zich om en vroeg toen aan Andrew: “Stel. Ze gooien ons eruit en ze stellen een nieuwe CEO aan. Wat denk je dat hij zou doen?” Gordon keek hem aan en zei zonder enige twijfel “Uit de geheugenchips.” Andrew antwoordde toen stoïcijns “Waarom zouden wij niet deze deur uitlopen, terugkomen en het zelf doen?”
Voor Intel betekende dit een drastische maar zeer succesvolle strategieverandering. Een simpele oefening in perspectiefverandering met grote impact.
De nieuwe collega
Nu hoef jij niet te wachten op een allesbeslissend moment om dit zelf toe te passen. Een herkenbaar moment is wanneer je een nieuwe collega aan het inwerken bent. Verouderde processen worden dan regelmatig goedgepraat met kreten als ‘ach, je went eraan.’, ‘eigenlijk zou dat anders kunnen, maar zo doen we dat nu eenmaal.’ Dat zijn de momenten dat je even scherp moet zijn, de ruimte uit moet lopen en – na een bak koffie – naar binnenloopt met een nieuw perspectief.
TIP: Bekijk bijvoorbeeld bij jouw drieweekse sprint retrospective de wereld vanuit iemand anders perspectief. Zo blijf je niet in oude patronen vastzitten.
