Doelgericht Pitchen: Overtuig een volgende leidinggevende (beslisstijl)
Een ‘voorzichtige’ leidinggevende. Keuzes worden niet zomaar gemaakt, maar alleen als dit eerder succesvol doorgevoerd is. En met zo min mogelijk risico’s. Herken jij dit bij jouw leidinggevende? Grote kans dat je met een volgende leidinggevende te maken hebt. Hoe zorg je dat je hem of haar overtuigt tijdens jouw volgende pitch?
Soorten beslisstijlen
Volgens onderzoek¹ naar leidinggevenden blijkt dat er grofweg vijf soorten beslisstijlen zijn onder leiders:
- Charismatische leiders
- Denkers
- Sceptici
- Volgers
- Controllers
Wat bleek? Ruim een derde van de geïnterviewden bleken tot de categorie volgers te behoren. Wat betreft hun eigenschappen lijken ze op de sceptische leiders, maar het grootste verschil is dat volgers minder achterdochtig zijn. Ze zijn voornamelijk voorzichtig. Wel geven ze er juist de voorkeur aan dat je hen helpt om een betere kijk te krijgen op zaken waar zij geen expert in zijn.
Volgende leidinggevenden maken beslissingen op basis van keuzes die zij in het verleden maakten én op basis van hoe andere gewaardeerde leidinggevenden ze maakten. Het zijn verantwoordelijke personen die geen verkeerde keuzes willen maken. Ze zullen dan ook voorzichtig zijn en niet zomaar iets van je aannemen. Je vindt ze vaak in grotere organisaties, net als voorbeelden Peter Coors, Douglas Daft, en Carly Fiorina. De belangrijkste vraag is natuurlijk: hoe bereid jij je voor op jouw volgende pitch aan zo’n leidinggevende?
Voorbeelden
Ondanks dat ze wellicht niet altijd gemakkelijk te herkennen zijn of verward worden met sceptische leiders, zijn volgers vrij goed te overtuigen. Allereerst is het belangrijk om te weten dat de volgende leider vaak pas akkoord gaat als ze iets vergelijkbaars eerder ergens anders succesvol hebben gezien. Met andere woorden: er zijn voorbeelden nodig. Casussen. Zijn die er niet echt in jouw branche? Zoek de succesverhalen dan juist in andere werkgebieden. Zo kan leidinggevende een verantwoorde keuze maken, maar toch innovatief zijn door iets als eerste in de branche toe te passen.
Bronnen
Ook wetenschappelijk onderzoek en bewezen methodes kunnen je helpen bij het overtuigen. Benoem de (betrouwbare) bron van jouw informatie en maak wederom gebruik van casussen. Stel: jij hebt twee opties voor jouw voorstel. De eerste optie is het goedkoopst. De leidinggevende zal hier waarschijnlijk de voorkeur aan geven. De tweede optie is duurder, maar er zijn wel meer bewijzen van te vinden dat dit in het verleden in andere organisaties succesvol is doorgevoerd. Je kunt in dit geval inspelen op het feit dat je risico’s vermijdt en daardoor juist kosten bespaart.Of natuurlijk juist dat het de organisatie juist geld kost als er niets verandert. Door deze benadering te gebruiken kun je jouw leidinggevende overtuigen om toch voor de tweede optie te gaan. Is er ook een mogelijkheid voor de leidinggevende om de opties te combineren? Dan werkt dat vaak extra goed.
Heb je de volgende leidinggevende eenmaal overtuigd? Dan worden beslissingen vaak binnen korte tijd genomen.
¹ Williams, G.A. & Miller, R.B. (2019). Change the Way You Persuade. Harvard Business Review OnPoint Magazine.
Plaats een Reactie
Meepraten?Draag gerust bij!