Het lijkt de gouden tip voor elk optreden in de media: zorg dat je de regie neemt. Want de journalist gaat over de vragen, jij gaat over de antwoorden – en meer van dat soort clichés. Eén probleem: voor verreweg de meeste mediaoptredens is dit een waardeloos advies.
Mediavaardigheden ontwikkel je pas écht door wekelijks te oefenen, jezelf uit te dagen en continu feedback te verwerken. Deze bewezen leertechnieken staan daarom centraal in dit maatwerk-mediatrainingstraject! Speciaal voor iedereen die écht mediaskills wil ontwikkelen voor overtuigende optredens in de media.
Soms is die zichtbare worsteling ondergeschikt aan het grotere belang, bijvoorbeeld bij slecht nieuws of crisiscommunicatie. Als woordvoerder wil je af en toe koste wat het kost een bepaalde kernboodschap overbrengen.
Maar wanneer je als bestuurder of expert wordt uitgenodigd om over een bepaald thema te komen praten, is chemie met de interviewer veel belangrijker dan regie tijdens het gesprek. Het leidt tot een soepeler en ook inhoudelijk vaak veel interessanter interview.
Dat geldt zeker bij livegesprekken op radio of tv. Zoek daar snel interactie op met de interviewer. Vermijd lange antwoorden, zeker op de eerste vraag. Betrek de ander bij je voorbeelden (“u herkent waarschijnlijk wel…”). Toon interesse. Laat je meevoeren met het gesprek.
Want als het een leuk gesprek is, zal je er ook zichtbaar meer plezier in hebben. Waardoor je punten beter overkomen én je een veel betere indruk achterlaat op de kijker of luisteraar.
Bijkomend voordeel: stel nou dat jij de journalist was. Zou jij iemand terugvragen met wie je geen enkele chemie hebt? Iemand die het hele gesprek slechts geïnteresseerd leek in het overnemen van de regie en het oplepelen van kernboodschappen. Vast niet!
Ook daarom kun je beter meegaan met het gesprek, zelfs als je een van je punten daardoor niet kunt maken. Want zodra je wordt teruggevraagd krijg je daar vast nog meer dan genoeg kansen voor.
Succes!
Ontvang net als 15.000+ lezers elke week een gratis praktische overtuigtip!
Storylistening: waarom managers moeten leren luisteren, voordat ze zelf verhalen...
